Nouvelle approche pour le développement de projets Web3 : faire payer les tiers pour les utilisateurs
Ces dernières années, les airdrops massifs avant l'émission de tokens sont devenus la norme dans les projets cryptographiques. Les équipes de projet espèrent ainsi accumuler de l'engouement et de l'attention des utilisateurs avant le lancement. Cependant, la réalité est souvent que l'engouement et le prix du projet chutent rapidement à court terme. Les utilisateurs revendent immédiatement après avoir reçu l'airdrop, ce qui met sous pression le marché des tokens, fait retomber l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie par l'équipe de projet.
Bien que le trafic généré par les airdrops soit considérable à court terme, il est difficile de le convertir réellement en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits. La plupart des projets manquent de soutien en termes de scénarios commerciaux réels, ne pouvant compter que sur une émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui équivaut en réalité à une avance sur la valeur future. La plupart de ces jetons et du trafic utilisateur finissent par se diriger vers des cycles d'arbitrage, tandis que les ressources qui devraient soutenir le développement des projets sont en fait gaspillées. Les moyens initialement destinés à démarrer l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet où la laine peut être tirée du dos du cochon". Cela signifie que les avantages donnés aux utilisateurs sont pris en charge par des tiers prêts à payer. Dans le contexte du Web3, cela signifie que les porteurs de projet ne tirent pas directement profit des utilisateurs, mais offrent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet accroît son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
La méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes un projet, vous pouvez réfléchir à la manière de faire payer les autres pour vos utilisateurs en suivant ces trois étapes :
Définir clairement le groupe d'utilisateurs clés : Définir précisément qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés qui utilisent principalement la plateforme ? Ou de utilisateurs quotidiens du produit ? Ou encore d'investisseurs qui détiennent le token ? Il faut d'abord déterminer "quelles actions des utilisateurs sont considérées comme un succès", et cibler le groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats concrets, afin que les stratégies ultérieures ne s'écartent pas des objectifs.
Exploiter une compétitivité unique : Analyser la barrière de protection du projet, identifier les avantages difficiles à reproduire par les autres. Cela peut être des compétences technologiques de pointe, une grande communauté d'utilisateurs active, des actifs de données uniques, etc. Réfléchir à "quelles compétences uniques ont d'autres projets mais qui sont néanmoins très nécessaires ?" Ce n'est qu'en définissant clairement sa valeur fondamentale que l'on peut avoir l'assurance de faire payer les autres.
Trouver un "cochon" payant : Trouvez des partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, des plateformes d'échange avec une forte liquidité peuvent collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers achetant des opportunités d'entrée sur la plateforme avec des jetons ou des fonds ; des DApps avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peuvent collaborer avec d'autres projets souhaitant des utilisateurs pour organiser des distributions de jetons ou des promotions. En d'autres termes, ceux qui ont besoin de votre avantage pourraient être ces "cochons" prêts à payer.
À travers ces trois étapes, vous pouvez découvrir que "faire en sorte que d'autres fournissent des ressources pour bénéficier à vos utilisateurs" n'est pas impossible, mais plutôt un modèle commercial concevable. Essentiellement, il s'agit d'utiliser ses propres ressources centrales pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, les partenaires investissant pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un cercle écologique. Cela permet aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes tout en renforçant la cohésion de l'écosystème.
Exemple de stratégie de liquidité d'une plateforme de trading renommée
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondialement reconnue, dont l'avantage clé est une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : être disposés à échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités de visibilité. Grâce à des activités de distribution de jetons spécifiques, les nouveaux jetons de projet sont offerts gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Ce mécanisme aide les nouveaux projets à attirer rapidement l'attention des utilisateurs et à obtenir de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles, renforçant ainsi la fidélité des détenteurs de jetons de la plateforme. Ces activités de distribution ciblent les utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs obtiennent des dividendes, les nouveaux projets obtiennent de la visibilité".
Il est à noter que la plateforme n'a pas proposé d'airdrop aux utilisateurs ordinaires de trading au comptant. Cela est dû au fait que le volume de transactions sur le site principal est principalement fourni par des teneurs de marché, qui gagnent eux-mêmes des profits grâce à la liquidité. La plateforme doit conserver ses teneurs de marché principaux, et préfère donc réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets en élargissant un groupe d'utilisateurs plus large. Cela correspond à la philosophie "la laine vient du cochon" : donner des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Analyse de cas de la plateforme d'incitation sociale
Un autre cas intéressant à noter est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme de fonctionnement consiste essentiellement à utiliser les données comportementales des utilisateurs et leur participation au contenu sur les réseaux sociaux, principalement Twitter(, comme "actif" pour attirer du trafic, puis à distribuer ces tokens de projets cryptographiques en récompense aux contributeurs de contenu grâce à des collaborations avec d'autres projets cryptographiques. Dans cette structure, les utilisateurs accumulent des points ou reçoivent des airdrops en "outputtant leur attention et leur pouvoir de parole", tandis que le véritable coût des incitations est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent élargir leur influence grâce à une visibilité sur les réseaux sociaux avant l'émission de tokens.
En surface, c'est un modèle commercial typique de "l'agneau sort du corps du cochon": les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les porteurs de projet paient pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels évidents. Son cœur dépend de la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir, les porteurs de projet disposent de moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de cette plateforme en tant qu'"intermédiaire" diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : La valeur fondamentale détermine la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit pour des projets technologiques ou communautaires, la condition préalable est de toujours maintenir sa propre compétitivité de base. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à investir, ce modèle devient impraticable. Les "wool" reposent finalement sur la capacité des "pigs" à percevoir la valeur et à être prêts à payer. Si vous trouvez difficile de cerner vos avantages, il serait judicieux de reconsidérer votre direction ou de vous concentrer sur les domaines où vous excellez.
Pour les équipes de projet, plutôt que de dépenser de l'argent de manière désordonnée, il est préférable de réfléchir aux ressources qu'elles peuvent échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de collaboration appropriés et intégrer des forces externes dans leur écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à d'autres nouveaux projets, ou des ressources de données uniques peuvent aider les projets à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles les autres seraient prêts à investir de l'argent ou des jetons. Une fois que cela réussit, les utilisateurs bénéficient d'avantages réels, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent leurs objectifs, tout le monde est content.
Perspective des investisseurs : une plus grande importance accordée à l'habilitation durable
Le marché des crypto-monnaies se calme actuellement, et les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturité du secteur. En tant qu'observateur du secteur, je crois que les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des percées sur le plan technologique ou produit offrant une valeur à long terme ), soit innover sur le plan du modèle commercial pour établir un cycle vertueux (. Les projets qui allient les deux aspects ont naturellement un avantage.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des commandes tierces : le projet peut-il vraiment faire en sorte que "les cochons volent toujours" ? Après tout, seuls les modèles de coopération capables de "faire en sorte que les cochons effectuent des transactions tous les jours et que les moutons ne meurent jamais de faim" pourront triompher sur ce marché.
L'idée que "la laine vient du corps du cochon" n'est pas un slogan, mais une stratégie viable pour guider la gestion de projet. Elle exige que les porteurs de projet définissent leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique et construisent une croissance avec leurs partenaires.
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CryptoGoldmine
· 08-16 04:56
Selon les données de suivi ROI récentes, ce chemin a un taux de dissipation allant jusqu'à 87 %.
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BTCRetirementFund
· 08-15 08:41
Je joue aux poireaux depuis tant d’années, et je ne me lasse toujours pas de jouer
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GasBankrupter
· 08-13 05:45
Les fans des airdrops sont vraiment de plus en plus déterminés.
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ForkTongue
· 08-13 05:45
Les pigeons ont enfin appris à être malins.
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AlphaBrain
· 08-13 05:45
Airdrop est juste une parade Ponzi.
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NFTRegretful
· 08-13 05:19
prendre les gens pour des idiots a rendu les pigeons à l'aise
Nouvelles idées de hausse pour les projets Web3 : faire payer les tiers pour les utilisateurs et construire un écosystème fermé.
Nouvelle approche pour le développement de projets Web3 : faire payer les tiers pour les utilisateurs
Ces dernières années, les airdrops massifs avant l'émission de tokens sont devenus la norme dans les projets cryptographiques. Les équipes de projet espèrent ainsi accumuler de l'engouement et de l'attention des utilisateurs avant le lancement. Cependant, la réalité est souvent que l'engouement et le prix du projet chutent rapidement à court terme. Les utilisateurs revendent immédiatement après avoir reçu l'airdrop, ce qui met sous pression le marché des tokens, fait retomber l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie par l'équipe de projet.
Bien que le trafic généré par les airdrops soit considérable à court terme, il est difficile de le convertir réellement en actifs communautaires ou en utilisateurs de produits. La plupart des projets manquent de soutien en termes de scénarios commerciaux réels, ne pouvant compter que sur une émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui équivaut en réalité à une avance sur la valeur future. La plupart de ces jetons et du trafic utilisateur finissent par se diriger vers des cycles d'arbitrage, tandis que les ressources qui devraient soutenir le développement des projets sont en fait gaspillées. Les moyens initialement destinés à démarrer l'écosystème deviennent en réalité un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet où la laine peut être tirée du dos du cochon". Cela signifie que les avantages donnés aux utilisateurs sont pris en charge par des tiers prêts à payer. Dans le contexte du Web3, cela signifie que les porteurs de projet ne tirent pas directement profit des utilisateurs, mais offrent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant pour les trois parties : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet accroît son influence, et le payeur obtient des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
La méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes un projet, vous pouvez réfléchir à la manière de faire payer les autres pour vos utilisateurs en suivant ces trois étapes :
Définir clairement le groupe d'utilisateurs clés : Définir précisément qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés qui utilisent principalement la plateforme ? Ou de utilisateurs quotidiens du produit ? Ou encore d'investisseurs qui détiennent le token ? Il faut d'abord déterminer "quelles actions des utilisateurs sont considérées comme un succès", et cibler le groupe d'utilisateurs clés qui peut apporter des résultats concrets, afin que les stratégies ultérieures ne s'écartent pas des objectifs.
Exploiter une compétitivité unique : Analyser la barrière de protection du projet, identifier les avantages difficiles à reproduire par les autres. Cela peut être des compétences technologiques de pointe, une grande communauté d'utilisateurs active, des actifs de données uniques, etc. Réfléchir à "quelles compétences uniques ont d'autres projets mais qui sont néanmoins très nécessaires ?" Ce n'est qu'en définissant clairement sa valeur fondamentale que l'on peut avoir l'assurance de faire payer les autres.
Trouver un "cochon" payant : Trouvez des partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêts à payer. Par exemple, des plateformes d'échange avec une forte liquidité peuvent collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers achetant des opportunités d'entrée sur la plateforme avec des jetons ou des fonds ; des DApps avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peuvent collaborer avec d'autres projets souhaitant des utilisateurs pour organiser des distributions de jetons ou des promotions. En d'autres termes, ceux qui ont besoin de votre avantage pourraient être ces "cochons" prêts à payer.
À travers ces trois étapes, vous pouvez découvrir que "faire en sorte que d'autres fournissent des ressources pour bénéficier à vos utilisateurs" n'est pas impossible, mais plutôt un modèle commercial concevable. Essentiellement, il s'agit d'utiliser ses propres ressources centrales pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, les partenaires investissant pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un cercle écologique. Cela permet aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes tout en renforçant la cohésion de l'écosystème.
Exemple de stratégie de liquidité d'une plateforme de trading renommée
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondialement reconnue, dont l'avantage clé est une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : être disposés à échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités de visibilité. Grâce à des activités de distribution de jetons spécifiques, les nouveaux jetons de projet sont offerts gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant au minage. Ce mécanisme aide les nouveaux projets à attirer rapidement l'attention des utilisateurs et à obtenir de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles, renforçant ainsi la fidélité des détenteurs de jetons de la plateforme. Ces activités de distribution ciblent les utilisateurs actifs participant au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs obtiennent des dividendes, les nouveaux projets obtiennent de la visibilité".
Il est à noter que la plateforme n'a pas proposé d'airdrop aux utilisateurs ordinaires de trading au comptant. Cela est dû au fait que le volume de transactions sur le site principal est principalement fourni par des teneurs de marché, qui gagnent eux-mêmes des profits grâce à la liquidité. La plateforme doit conserver ses teneurs de marché principaux, et préfère donc réserver les bénéfices des airdrops aux petits et moyens investisseurs, afin de promouvoir de nouveaux projets en élargissant un groupe d'utilisateurs plus large. Cela correspond à la philosophie "la laine vient du cochon" : donner des avantages gratuits aux petits investisseurs, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Analyse de cas de la plateforme d'incitation sociale
Un autre cas intéressant à noter est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme de fonctionnement consiste essentiellement à utiliser les données comportementales des utilisateurs et leur participation au contenu sur les réseaux sociaux, principalement Twitter(, comme "actif" pour attirer du trafic, puis à distribuer ces tokens de projets cryptographiques en récompense aux contributeurs de contenu grâce à des collaborations avec d'autres projets cryptographiques. Dans cette structure, les utilisateurs accumulent des points ou reçoivent des airdrops en "outputtant leur attention et leur pouvoir de parole", tandis que le véritable coût des incitations est supporté par les nouveaux projets qui souhaitent élargir leur influence grâce à une visibilité sur les réseaux sociaux avant l'émission de tokens.
En surface, c'est un modèle commercial typique de "l'agneau sort du corps du cochon": les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les porteurs de projet paient pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels évidents. Son cœur dépend de la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir, les porteurs de projet disposent de moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de cette plateforme en tant qu'"intermédiaire" diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : La valeur fondamentale détermine la ligne de vie de l'écosystème
Que ce soit pour des projets technologiques ou communautaires, la condition préalable est de toujours maintenir sa propre compétitivité de base. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à investir, ce modèle devient impraticable. Les "wool" reposent finalement sur la capacité des "pigs" à percevoir la valeur et à être prêts à payer. Si vous trouvez difficile de cerner vos avantages, il serait judicieux de reconsidérer votre direction ou de vous concentrer sur les domaines où vous excellez.
Pour les équipes de projet, plutôt que de dépenser de l'argent de manière désordonnée, il est préférable de réfléchir aux ressources qu'elles peuvent échanger avec d'autres. Trouver des partenaires de collaboration appropriés et intégrer des forces externes dans leur écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à d'autres nouveaux projets, ou des ressources de données uniques peuvent aider les projets à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles les autres seraient prêts à investir de l'argent ou des jetons. Une fois que cela réussit, les utilisateurs bénéficient d'avantages réels, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent leurs objectifs, tout le monde est content.
Perspective des investisseurs : une plus grande importance accordée à l'habilitation durable
Le marché des crypto-monnaies se calme actuellement, et les investisseurs deviennent plus rationnels, ce qui témoigne de la maturité du secteur. En tant qu'observateur du secteur, je crois que les projets capables de survivre à long terme doivent soit avoir des percées sur le plan technologique ou produit offrant une valeur à long terme ), soit innover sur le plan du modèle commercial pour établir un cycle vertueux (. Les projets qui allient les deux aspects ont naturellement un avantage.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des commandes tierces : le projet peut-il vraiment faire en sorte que "les cochons volent toujours" ? Après tout, seuls les modèles de coopération capables de "faire en sorte que les cochons effectuent des transactions tous les jours et que les moutons ne meurent jamais de faim" pourront triompher sur ce marché.
L'idée que "la laine vient du corps du cochon" n'est pas un slogan, mais une stratégie viable pour guider la gestion de projet. Elle exige que les porteurs de projet définissent leur valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique et construisent une croissance avec leurs partenaires.