Pemikiran Baru untuk Pengembangan Proyek Web3: Membiarkan Pihak Ketiga Membayar untuk Pengguna
Dalam beberapa tahun terakhir, airdrop besar-besaran sebelum penerbitan token telah menjadi hal biasa di proyek kripto. Pihak proyek berharap bisa mengumpulkan antusiasme dan perhatian pengguna sebelum peluncuran. Namun, kenyataannya sering kali adalah bahwa antusiasme dan harga proyek turun dengan cepat dalam jangka pendek. Pengguna segera menjual setelah menerima airdrop, menyebabkan pasar token tertekan, minat komunitas memudar, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh pihak proyek juga runtuh.
Meskipun arus lalu lintas yang dihasilkan oleh airdrop terlihat menguntungkan dalam jangka pendek, tetapi sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan dari skenario bisnis yang nyata, dan hanya dapat mengandalkan penerbitan token secara berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna, yang pada dasarnya adalah membebani nilai masa depan. Sebagian besar token dan arus lalu lintas pengguna akhirnya mengalir ke dalam siklus arbitrase, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek malah terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan daya hidup proyek.
Untuk memecahkan lingkaran ini, proyek harus menjadi "proyek yang dapat menarik manfaat dari pengguna". Artinya, manfaat yang akan diberikan kepada pengguna akan ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam konteks Web3, ini berarti bahwa pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan keuntungan kepada pengguna, dengan pihak berkepentingan lainnya membayar untuk itu, mewujudkan kemenangan tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruh, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga Langkah Membangun Lingkaran Ekosistem
Jika Anda adalah pihak proyek, Anda dapat memikirkan bagaimana membuat orang lain membayar untuk pengguna Anda melalui tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Secara spesifik mendefinisikan pengguna yang paling penting bagi proyek pada tahap saat ini. Apakah itu para trader berpengalaman yang aktif di platform? Atau pengguna sehari-hari yang menggunakan produk? Atau mungkin investor yang memegang token? Harus terlebih dahulu menentukan "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses", mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang dapat menghasilkan hasil nyata, sehingga strategi berikutnya tidak menyimpang dari tujuan.
挖掘 keunggulan kompetitif unik: Analisis moat proyek, cari tahu keunggulan yang sulit ditiru oleh orang lain. Mungkin kekuatan teknologi yang mutakhir, komunitas pengguna yang besar dan aktif, aset data yang unik, dan lainnya. Pikirkan "Apa keahlian khusus yang dimiliki tetapi tidak dimiliki proyek lain namun sangat dibutuhkan?" Hanya dengan mengetahui nilai inti sendiri, kita dapat percaya diri untuk meminta orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang Membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, bursa dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana mereka membeli kesempatan untuk masuk ke platform dengan token atau dana; DApp yang memiliki banyak pengguna aktif dapat bekerja sama dengan proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna melalui airdrop atau promosi. Singkatnya, siapa yang membutuhkan keunggulan Anda, dia mungkin adalah "babi" yang bersedia membayar.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "memungkinkan orang lain memberikan sumber daya untuk memberikan manfaat bagi pengguna Anda" bukanlah hal yang mustahil, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, ini adalah menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan, di mana mitra membiayai untuk memberikan manfaat bagi pengguna Anda, membentuk siklus ekosistem. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya tarik ekosistem.
Contoh Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Ternama
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan global yang terkenal, keunggulan inti mereka adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Target pengguna platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Mereka menawarkan kepada proyek baru: bersedia menggunakan token atau dana untuk mendapatkan likuiditas dan kesempatan untuk mendapatkan eksposur. Melalui kegiatan airdrop tertentu, token proyek baru diberikan secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia, meningkatkan keterikatan pemegang token platform. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mewujudkan situasi win-win di mana "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar ini sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga lebih cenderung untuk memberikan keuntungan airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, dengan mempromosikan proyek baru melalui perluasan basis pengguna yang lebih luas. Ini sejalan dengan filosofi "wool comes from pigs": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar mengeluarkan uang adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Analisis Kasus Platform Insentif Sosial
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial tertentu. Mekanisme operasionalnya pada dasarnya adalah menggunakan data perilaku pengguna di media sosial ( terutama di Twitter ) dan partisipasi konten sebagai "aset" untuk menarik lalu lintas, kemudian melalui kerjasama dengan proyek kripto lainnya, token dari proyek-proyek tersebut diberikan sebagai imbalan kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan airdrop dengan "mengeluarkan perhatian dan suara", sementara yang benar-benar membayar biaya insentif adalah pihak proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka dengan bantuan volume sosial sebelum penerbitan token.
Secara superficial, ini adalah model bisnis tipikal "wool comes from pig's body": pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform memenuhi permintaan, dan pihak proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko struktural yang jelas. Ketergantungan intinya terletak pada kemampuan platform untuk tetap menguasai pintu masuk perhatian sosial dalam jangka panjang. Jika di masa depan pihak proyek memiliki cara akuisisi pelanggan yang lebih efisien atau biaya yang lebih baik, nilai platform sebagai "perantara" akan berkurang secara signifikan.
Kerja Sama dan Keuntungan Bersama: Nilai Inti Menentukan Garis Hidup Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, prasyaratnya adalah selalu menjaga daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini tidak akan berjalan. "Wool" pada akhirnya dibangun di atas dasar "babi" yang melihat nilai dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, alih-alih hanya menghabiskan uang untuk mendorong harga, lebih baik memikirkan sumber daya apa yang dapat dipertukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan masukkan kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas ke proyek baru lainnya, atau sumber data yang unik dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Ini semua adalah nilai yang bersedia dibayar orang lain dengan dana atau token. Begitu berhasil, pengguna akan merasakan manfaat nyata, proyek juga memperkuat daya tarik ekosistem, mitra juga mencapai tujuan, semua pihak merasa senang.
Perspektif Investor: Lebih Memperhatikan Pemberdayaan Berkelanjutan
Pasar kripto saat ini mulai tenang, para investor menjadi lebih rasional, ini adalah tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk yang memberikan nilai jangka panjang (, atau memiliki inovasi dalam model bisnis yang menciptakan siklus yang sehat ). Proyek yang mampu menggabungkan keduanya tentu memiliki keuntungan yang lebih besar.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, mereka harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menarik pembeli pihak ketiga: apakah proyek tersebut benar-benar dapat membuat "babi terus bisa terbang"? Setelah semua, hanya model kerjasama yang dapat membuat "babi terus bertransaksi setiap hari, dan domba tidak akan pernah kelaparan" yang dapat tersenyum di akhir pasar ini.
"Wool dihasilkan dari tubuh babi" bukanlah sekadar slogan, melainkan strategi yang dapat diterapkan untuk mengelola proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk memperjelas nilai mereka, merancang mekanisme subsidi ekologi, dan membangun pertumbuhan bersama mitra.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
25 Suka
Hadiah
25
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
CryptoGoldmine
· 08-16 04:56
Berdasarkan data pelacakan ROI terbaru, tingkat dissipasi jalur ini mencapai 87%.
Lihat AsliBalas0
BTCRetirementFund
· 08-15 08:41
Dianggap Bodoh sudah bermain selama bertahun-tahun, masih belum bosan.
Lihat AsliBalas0
GasBankrupter
· 08-13 05:45
Airdrop memang semakin brutal dari waktu ke waktu.
Web3 proyek naik pemikiran baru: membiarkan pihak ketiga membayar untuk pengguna membangun ekosistem yang tertutup
Pemikiran Baru untuk Pengembangan Proyek Web3: Membiarkan Pihak Ketiga Membayar untuk Pengguna
Dalam beberapa tahun terakhir, airdrop besar-besaran sebelum penerbitan token telah menjadi hal biasa di proyek kripto. Pihak proyek berharap bisa mengumpulkan antusiasme dan perhatian pengguna sebelum peluncuran. Namun, kenyataannya sering kali adalah bahwa antusiasme dan harga proyek turun dengan cepat dalam jangka pendek. Pengguna segera menjual setelah menerima airdrop, menyebabkan pasar token tertekan, minat komunitas memudar, dan basis pengguna yang baru dibangun oleh pihak proyek juga runtuh.
Meskipun arus lalu lintas yang dihasilkan oleh airdrop terlihat menguntungkan dalam jangka pendek, tetapi sulit untuk benar-benar mengubahnya menjadi aset komunitas atau pengguna produk. Sebagian besar proyek kekurangan dukungan dari skenario bisnis yang nyata, dan hanya dapat mengandalkan penerbitan token secara berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna, yang pada dasarnya adalah membebani nilai masa depan. Sebagian besar token dan arus lalu lintas pengguna akhirnya mengalir ke dalam siklus arbitrase, sementara sumber daya yang benar-benar mendukung pengembangan proyek malah terbuang. Metode yang awalnya digunakan untuk memulai ekosistem malah menjadi beban yang melemahkan daya hidup proyek.
Untuk memecahkan lingkaran ini, proyek harus menjadi "proyek yang dapat menarik manfaat dari pengguna". Artinya, manfaat yang akan diberikan kepada pengguna akan ditanggung oleh pihak ketiga yang bersedia membayar. Dalam konteks Web3, ini berarti bahwa pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi terlebih dahulu memberikan keuntungan kepada pengguna, dengan pihak berkepentingan lainnya membayar untuk itu, mewujudkan kemenangan tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat gratis, proyek memperluas pengaruh, dan pihak yang membayar mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
Tiga Langkah Membangun Lingkaran Ekosistem
Jika Anda adalah pihak proyek, Anda dapat memikirkan bagaimana membuat orang lain membayar untuk pengguna Anda melalui tiga langkah berikut:
Tentukan kelompok pengguna inti: Secara spesifik mendefinisikan pengguna yang paling penting bagi proyek pada tahap saat ini. Apakah itu para trader berpengalaman yang aktif di platform? Atau pengguna sehari-hari yang menggunakan produk? Atau mungkin investor yang memegang token? Harus terlebih dahulu menentukan "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses", mengidentifikasi kelompok pengguna inti yang dapat menghasilkan hasil nyata, sehingga strategi berikutnya tidak menyimpang dari tujuan.
挖掘 keunggulan kompetitif unik: Analisis moat proyek, cari tahu keunggulan yang sulit ditiru oleh orang lain. Mungkin kekuatan teknologi yang mutakhir, komunitas pengguna yang besar dan aktif, aset data yang unik, dan lainnya. Pikirkan "Apa keahlian khusus yang dimiliki tetapi tidak dimiliki proyek lain namun sangat dibutuhkan?" Hanya dengan mengetahui nilai inti sendiri, kita dapat percaya diri untuk meminta orang lain membayar.
Mencari "Babi" yang Membayar: Temukan mitra yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Misalnya, bursa dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana mereka membeli kesempatan untuk masuk ke platform dengan token atau dana; DApp yang memiliki banyak pengguna aktif dapat bekerja sama dengan proyek lain yang ingin mendapatkan pengguna melalui airdrop atau promosi. Singkatnya, siapa yang membutuhkan keunggulan Anda, dia mungkin adalah "babi" yang bersedia membayar.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat menemukan bahwa "memungkinkan orang lain memberikan sumber daya untuk memberikan manfaat bagi pengguna Anda" bukanlah hal yang mustahil, melainkan merupakan model bisnis yang dapat dirancang. Pada dasarnya, ini adalah menggunakan sumber daya inti Anda untuk membantu mitra mencapai tujuan, di mana mitra membiayai untuk memberikan manfaat bagi pengguna Anda, membentuk siklus ekosistem. Ini tidak hanya memungkinkan pengguna terus menikmati keuntungan, tetapi juga memperkuat daya tarik ekosistem.
Contoh Strategi Likuiditas dari Platform Perdagangan Ternama
Sebagai contoh sebuah platform perdagangan global yang terkenal, keunggulan inti mereka adalah likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Target pengguna platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Mereka menawarkan kepada proyek baru: bersedia menggunakan token atau dana untuk mendapatkan likuiditas dan kesempatan untuk mendapatkan eksposur. Melalui kegiatan airdrop tertentu, token proyek baru diberikan secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Cara ini membantu proyek baru dengan cepat mendapatkan perhatian pengguna dan likuiditas, sekaligus memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia, meningkatkan keterikatan pemegang token platform. Kegiatan airdrop ini ditujukan kepada pengguna aktif yang berpartisipasi dalam penguncian, perdagangan, dan penyediaan likuiditas, mewujudkan situasi win-win di mana "pengguna mendapatkan dividen, proyek baru mendapatkan eksposur."
Perlu dicatat bahwa platform ini tidak memberikan airdrop kepada pengguna perdagangan spot biasa. Ini karena volume perdagangan di situs utama lebih banyak disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar ini sendiri menghasilkan keuntungan dari likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti, sehingga lebih cenderung untuk memberikan keuntungan airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, dengan mempromosikan proyek baru melalui perluasan basis pengguna yang lebih luas. Ini sejalan dengan filosofi "wool comes from pigs": memberikan manfaat gratis kepada ritel, sementara yang benar-benar mengeluarkan uang adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Analisis Kasus Platform Insentif Sosial
Kasus lain yang patut diperhatikan adalah platform insentif sosial tertentu. Mekanisme operasionalnya pada dasarnya adalah menggunakan data perilaku pengguna di media sosial ( terutama di Twitter ) dan partisipasi konten sebagai "aset" untuk menarik lalu lintas, kemudian melalui kerjasama dengan proyek kripto lainnya, token dari proyek-proyek tersebut diberikan sebagai imbalan kepada kontributor konten. Dalam struktur ini, pengguna mengumpulkan poin atau mendapatkan airdrop dengan "mengeluarkan perhatian dan suara", sementara yang benar-benar membayar biaya insentif adalah pihak proyek baru yang ingin memperluas pengaruh mereka dengan bantuan volume sosial sebelum penerbitan token.
Secara superficial, ini adalah model bisnis tipikal "wool comes from pig's body": pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, platform memenuhi permintaan, dan pihak proyek membayar untuk eksposur. Namun, keberlanjutan model ini memiliki risiko struktural yang jelas. Ketergantungan intinya terletak pada kemampuan platform untuk tetap menguasai pintu masuk perhatian sosial dalam jangka panjang. Jika di masa depan pihak proyek memiliki cara akuisisi pelanggan yang lebih efisien atau biaya yang lebih baik, nilai platform sebagai "perantara" akan berkurang secara signifikan.
Kerja Sama dan Keuntungan Bersama: Nilai Inti Menentukan Garis Hidup Ekosistem
Baik proyek berbasis teknologi maupun proyek berbasis komunitas, prasyaratnya adalah selalu menjaga daya saing inti. Begitu kehilangan nilai unik yang membuat orang lain bersedia membayar, model ini tidak akan berjalan. "Wool" pada akhirnya dibangun di atas dasar "babi" yang melihat nilai dan bersedia membayar. Jika sulit untuk mengidentifikasi keunggulan diri, maka harus mempertimbangkan untuk menyesuaikan arah atau fokus pada bidang yang paling dikuasai.
Bagi pihak proyek, alih-alih hanya menghabiskan uang untuk mendorong harga, lebih baik memikirkan sumber daya apa yang dapat dipertukarkan dengan orang lain. Temukan mitra kerja yang tepat, dan masukkan kekuatan eksternal ke dalam ekosistem Anda sendiri. Misalnya, komunitas pengguna yang kuat dapat membawa lalu lintas ke proyek baru lainnya, atau sumber data yang unik dapat membantu proyek dalam pengambilan keputusan. Ini semua adalah nilai yang bersedia dibayar orang lain dengan dana atau token. Begitu berhasil, pengguna akan merasakan manfaat nyata, proyek juga memperkuat daya tarik ekosistem, mitra juga mencapai tujuan, semua pihak merasa senang.
Perspektif Investor: Lebih Memperhatikan Pemberdayaan Berkelanjutan
Pasar kripto saat ini mulai tenang, para investor menjadi lebih rasional, ini adalah tanda kematangan industri. Sebagai pengamat industri, saya percaya bahwa proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang harus memiliki terobosan baik di tingkat teknologi atau produk yang memberikan nilai jangka panjang (, atau memiliki inovasi dalam model bisnis yang menciptakan siklus yang sehat ). Proyek yang mampu menggabungkan keduanya tentu memiliki keuntungan yang lebih besar.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, mereka harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk menarik pembeli pihak ketiga: apakah proyek tersebut benar-benar dapat membuat "babi terus bisa terbang"? Setelah semua, hanya model kerjasama yang dapat membuat "babi terus bertransaksi setiap hari, dan domba tidak akan pernah kelaparan" yang dapat tersenyum di akhir pasar ini.
"Wool dihasilkan dari tubuh babi" bukanlah sekadar slogan, melainkan strategi yang dapat diterapkan untuk mengelola proyek. Ini mengharuskan pihak proyek untuk memperjelas nilai mereka, merancang mekanisme subsidi ekologi, dan membangun pertumbuhan bersama mitra.