暗号化基金会モードの終結と新型企業アーキテクチャの興起

暗号化基金会はかつてブロックチェーンネットワークの発展を推進する重要なツールでしたが、今では業界の発展に対する最大の障害となっています。アメリカ合衆国議会の新しい規制枠組みの導入に伴い、暗号化業界は暗号化基金会モデルを廃止し、より効果的なエコシステムを再構築する機会を迎えました。

暗号化基金会モデルは、初期の創設者の去中心化の理想主義に由来し、ネットワーク資源の中立的な管理者として機能することを目的としています。しかし、規制が厳しくなり、市場競争が激化する中で、このモデルは次第に本来の目的から逸脱し、規制を回避するための手段となってしまいました。その構造的欠陥はますます顕著になっています: インセンティブメカニズムの不均衡、成長の最適化の無効化、コントロールの固定化など。

暗号化基金会が協調を促進するという主張は実際には神話です。利益動機の欠如は、明確な責任メカニズムと市場の制約を欠くことを意味します。それに対して、企業構造は内生的な責任メカニズムを持ち、市場の法則に拘束され、資源の最適な配分をより良く行うことができます。

暗号化基金会は法律的および経済的な制約に直面しており、周辺製品の開発や商業活動に従事する権限がありません。この歪みは資源配分の効率の低下を招いています。それに対して、市場の制約を受ける企業は多様な製品やサービスのエコシステムを提供するのが得意です。

暗号化基金会の運営効率も一般的に低い。形式的な分離要件を満たすために、高効率の協力チームは分割を余儀なくされ、著しい効率損失を引き起こしている。

さらに懸念されるのは、多くの暗号化ファンドが重要なリソースと権限を掌握する中央集権的な主体に進化し、その初期の目的に反していることです。高額な設立コストもスタートアップに障壁を設けています。

このため、通常の開発会社はネットワークの継続的な構築と維持により良いプラットフォームを提供しています。会社は資本をより効率的に配分し、人材を引き付け、市場に応じることができます。

会社の構造が引き起こす懸念を解消するために、以下のツールを使用できます:

1. 公益会社(PBC)の構造は、創設者に法律的な柔軟性を与え、ネットワークの優先的な発展を促進します。

2. ネットワーク収益共有メカニズムは、企業に持続可能なインセンティブ構造を創出します。

3. マイルストーン帰属メカニズムは、トークンのロックとネットワークの成熟マイルストーンを連動させます。

4. 契約保障条項、トークン保有者の利益を損なう行為を防止する。

5. プログラム化されたインセンティブシステムは、さまざまなネットワーク参加者を奨励します。

二つの新興ソリューションDUNAとBORGは、上述の解決策を実施するための効率的な道筋を提供します。DUNAはDAOに法的実体の地位を与え、BORGは自治ガバナンスと運営技術を提供します。

以上のように、暗号化業界は暗号基金会モデルからより成熟した企業構造へと移行しています。この転換は、真のガバナンス、実質的な協力、そしてシステム化された運営をもたらし、業界の長期的な健全な発展の基盤を築くことになります。