Văn phòng gia đình: Sức mạnh mới nổi trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, sự quan tâm đến các văn phòng gia đình trong nhóm người có giá trị tài sản ròng cao tiếp tục tăng lên. Theo số liệu, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được đặt tên là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc đã gần 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn. Đồng thời, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore cũng đã vượt qua 1,100 vào cuối năm 2023, trong đó hơn 40% người sáng lập đến từ đại lục Trung Quốc và Hồng Kông.
Với sự gia tăng nhanh chóng của số lượng văn phòng gia đình, sở thích phân bổ tài sản cũng đã thay đổi cấu trúc. Nhiều cuộc khảo sát cho thấy, trong năm 2024, tỷ lệ phân bổ tài sản số của nhiều cá nhân và văn phòng gia đình có giá trị tài sản cao đã tăng từ chưa đến 5% lên trên 10%, và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong tương lai. Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương đặc biệt dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư tài sản số, khoảng 37% người được khảo sát đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Để hiểu tại sao văn phòng gia đình có thể có sự phù hợp tự nhiên với Web3, chúng ta cần trở về điểm xuất phát: Văn phòng gia đình thực sự giải quyết vấn đề gì?
Các loại và chức năng của văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình được coi là "hình thức tối ưu của quản trị tài sản", là một hệ thống quản lý độc quyền được xây dựng xung quanh tài sản của gia đình. Dựa trên cách thức quản lý và chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình có thể được phân thành các loại điển hình sau đây:
Văn phòng gia đình đơn lẻ (SFO): Được thành lập bởi một gia đình giàu có duy nhất, hoàn toàn phục vụ cho gia đình đó.
Nhiều văn phòng gia đình (MFO): Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình.
Văn phòng gia đình ảo (VFO): một tập hợp các dịch vụ chuyên nghiệp được thuê ngoài, tạo thành cấu trúc vận hành "nhẹ".
Thành lập văn phòng gia đình ở nước ngoài: Thành lập SFO tại Hong Kong, Singapore và các nơi khác để đáp ứng nhu cầu phân bổ tài sản toàn cầu.
Dù loại hình nào, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình là xây dựng một hệ thống quản lý đặc biệt có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Các mô-đun chức năng cốt lõi bao gồm:
Thiết kế cấu trúc thuế và pháp lý
Phân bổ tài sản và quản lý đầu tư tài chính
Cơ chế quản trị và kế thừa gia đình
Hỗ trợ hành chính và công việc hàng ngày
Điểm tương thích giữa văn phòng gia đình và Web3
Mặc dù tài sản tiền điện tử có biến động cao và ngưỡng kỹ thuật cao dường như trái ngược với quan niệm "truyền thừa vững chắc", nhưng các văn phòng gia đình lại thể hiện lợi thế tự nhiên trong đầu tư Web3:
Lợi thế cấu trúc xuyên biên giới: Văn phòng gia đình có khả năng sử dụng quỹ tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ nước ngoài, có thể xử lý hiệu quả các vấn đề liên quan đến dự án RWA liên quan đến các khu vực khác nhau, luật pháp khác nhau và các loại tiền tệ khác nhau.
Lợi thế về danh tính tuân thủ: Văn phòng gia đình có thể hoạt động như một thực thể pháp lý để thực hiện các khoản đầu tư theo hình thức tổ chức, đáp ứng yêu cầu "nhà đầu tư đủ điều kiện", từ đó nhận được sự tin tưởng từ các bên dự án.
Chiến lược đầu tư dài hạn: Nhịp điệu đầu tư của văn phòng gia đình phù hợp tự nhiên với vòng đời của tài sản RWA, chuyên môn quản lý chiến lược dài hạn.
Vốn quản trị: Văn phòng gia đình không chỉ đầu tư mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò trong dự án, như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị, v.v.
Hướng dẫn tuân thủ: Quyết định thận trọng và yêu cầu tuân thủ cao của các văn phòng gia đình phù hợp với xu hướng tiến triển tuân thủ hiện tại của Web3.
Kết luận
Sự can thiệp của các văn phòng gia đình đang cung cấp một khung quản trị trưởng thành hơn cho Web3. Nó không chỉ mang lại vốn, kênh và nhận thức, mà còn cung cấp một hệ thống năng lực thích ứng với chủ nghĩa dài hạn. Thông qua cấu trúc tuân thủ xuyên quốc gia, nhịp đầu tư có cấu trúc và khả năng quản lý tài sản phức hợp, các văn phòng gia đình đang trở thành cầu nối quan trọng giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn năng, nó yêu cầu rất cao về khối lượng vốn, khả năng quản trị và độ nhạy cảm của cấu trúc. Các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng xem liệu có phù hợp để áp dụng con đường văn phòng gia đình hay không, và cách thiết lập một cấu trúc văn phòng gia đình "thực sự có thể sử dụng".
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
17 thích
Phần thưởng
17
10
Chia sẻ
Bình luận
0/400
MevTears
· 9giờ trước
Từ khi anh chị Phú bắt đầu xáo trộn.
Xem bản gốcTrả lời0
MemecoinResearcher
· 14giờ trước
ngmi trừ khi chúng ta có sự fomo từ các tổ chức thật sự
Xem bản gốcTrả lời0
PumpDoctrine
· 23giờ trước
Nhiều tiền thì có quyền làm bừa.
Xem bản gốcTrả lời0
YieldHunter
· 07-21 02:00
lmao các văn phòng gia đình bây giờ đang chơi degens à? ngmi với những chỉ số rủi ro đó thật sự...
Xem bản gốcTrả lời0
LightningSentry
· 07-19 07:16
Chỉ là đồ chơi của người giàu thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
CommunityWorker
· 07-19 07:11
Kiếm tiền mới là nhiệm vụ hàng đầu.
Xem bản gốcTrả lời0
SnapshotLaborer
· 07-19 07:10
Gia đình lại có trò mới rồi
Xem bản gốcTrả lời0
just_here_for_vibes
· 07-19 06:58
Chỉ những người có tiền mới có thể chơi trò chơi này.
Văn phòng gia đình trở thành lực lượng đầu tư mới trong Web3, phân bổ tài sản đã vượt quá 10%.
Văn phòng gia đình: Sức mạnh mới nổi trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, sự quan tâm đến các văn phòng gia đình trong nhóm người có giá trị tài sản ròng cao tiếp tục tăng lên. Theo số liệu, tính đến năm 2022, số lượng các tổ chức được đặt tên là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc đã gần 10,000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung ở các thành phố lớn. Đồng thời, số lượng văn phòng gia đình đăng ký tại Singapore cũng đã vượt qua 1,100 vào cuối năm 2023, trong đó hơn 40% người sáng lập đến từ đại lục Trung Quốc và Hồng Kông.
Với sự gia tăng nhanh chóng của số lượng văn phòng gia đình, sở thích phân bổ tài sản cũng đã thay đổi cấu trúc. Nhiều cuộc khảo sát cho thấy, trong năm 2024, tỷ lệ phân bổ tài sản số của nhiều cá nhân và văn phòng gia đình có giá trị tài sản cao đã tăng từ chưa đến 5% lên trên 10%, và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong tương lai. Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương đặc biệt dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư tài sản số, khoảng 37% người được khảo sát đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Để hiểu tại sao văn phòng gia đình có thể có sự phù hợp tự nhiên với Web3, chúng ta cần trở về điểm xuất phát: Văn phòng gia đình thực sự giải quyết vấn đề gì?
Các loại và chức năng của văn phòng gia đình
Văn phòng gia đình được coi là "hình thức tối ưu của quản trị tài sản", là một hệ thống quản lý độc quyền được xây dựng xung quanh tài sản của gia đình. Dựa trên cách thức quản lý và chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình có thể được phân thành các loại điển hình sau đây:
Dù loại hình nào, mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình là xây dựng một hệ thống quản lý đặc biệt có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Các mô-đun chức năng cốt lõi bao gồm:
Điểm tương thích giữa văn phòng gia đình và Web3
Mặc dù tài sản tiền điện tử có biến động cao và ngưỡng kỹ thuật cao dường như trái ngược với quan niệm "truyền thừa vững chắc", nhưng các văn phòng gia đình lại thể hiện lợi thế tự nhiên trong đầu tư Web3:
Lợi thế cấu trúc xuyên biên giới: Văn phòng gia đình có khả năng sử dụng quỹ tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ nước ngoài, có thể xử lý hiệu quả các vấn đề liên quan đến dự án RWA liên quan đến các khu vực khác nhau, luật pháp khác nhau và các loại tiền tệ khác nhau.
Lợi thế về danh tính tuân thủ: Văn phòng gia đình có thể hoạt động như một thực thể pháp lý để thực hiện các khoản đầu tư theo hình thức tổ chức, đáp ứng yêu cầu "nhà đầu tư đủ điều kiện", từ đó nhận được sự tin tưởng từ các bên dự án.
Chiến lược đầu tư dài hạn: Nhịp điệu đầu tư của văn phòng gia đình phù hợp tự nhiên với vòng đời của tài sản RWA, chuyên môn quản lý chiến lược dài hạn.
Vốn quản trị: Văn phòng gia đình không chỉ đầu tư mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò trong dự án, như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị, v.v.
Hướng dẫn tuân thủ: Quyết định thận trọng và yêu cầu tuân thủ cao của các văn phòng gia đình phù hợp với xu hướng tiến triển tuân thủ hiện tại của Web3.
Kết luận
Sự can thiệp của các văn phòng gia đình đang cung cấp một khung quản trị trưởng thành hơn cho Web3. Nó không chỉ mang lại vốn, kênh và nhận thức, mà còn cung cấp một hệ thống năng lực thích ứng với chủ nghĩa dài hạn. Thông qua cấu trúc tuân thủ xuyên quốc gia, nhịp đầu tư có cấu trúc và khả năng quản lý tài sản phức hợp, các văn phòng gia đình đang trở thành cầu nối quan trọng giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn năng, nó yêu cầu rất cao về khối lượng vốn, khả năng quản trị và độ nhạy cảm của cấu trúc. Các nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ lưỡng xem liệu có phù hợp để áp dụng con đường văn phòng gia đình hay không, và cách thiết lập một cấu trúc văn phòng gia đình "thực sự có thể sử dụng".