Kết thúc mô hình quỹ mã hóa và sự nổi lên của cấu trúc doanh nghiệp mới
Quỹ mã hóa từng là công cụ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain, nhưng ngày nay đã trở thành trở ngại lớn nhất cho sự phát triển của ngành. Với việc Quốc hội Hoa Kỳ ban hành khung quy định mới, ngành mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và xây dựng một hệ sinh thái hiệu quả hơn.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của các nhà sáng lập đầu tiên, nhằm trở thành người quản lý trung lập của các nguồn tài nguyên mạng. Tuy nhiên, với việc quản lý ngày càng nghiêm ngặt và cạnh tranh thị trường gia tăng, mô hình này dần xa rời mục đích ban đầu, trở thành công cụ để né tránh quy định. Những khuyết điểm cấu trúc ngày càng trở nên rõ ràng: mất cân bằng trong cơ chế khuyến khích, không tối ưu hóa tăng trưởng, quyền kiểm soát bị cố định, v.v.
Việc khuyến khích hợp tác của quỹ mã hóa thực ra chỉ là một huyền thoại. Việc thiếu động lực kiếm lợi khiến nó thiếu cơ chế trách nhiệm rõ ràng và ràng buộc thị trường. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm nội sinh, chịu sự ràng buộc của quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Quỹ mã hóa còn phải đối mặt với các ràng buộc pháp lý và kinh tế, không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại. Sự méo mó này dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp. So với đó, các doanh nghiệp chịu ràng buộc của thị trường lại giỏi hơn trong việc cung cấp một hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đa dạng.
Hiệu quả hoạt động của quỹ mã hóa cũng thường thấp. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả bị buộc phải chia tách, gây ra tổn thất hiệu suất đáng kể.
Điều đáng lo ngại hơn là nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành các chủ thể tập trung kiểm soát các nguồn lực và quyền lực quan trọng, đi ngược lại với mục đích ban đầu của chúng. Chi phí thành lập cao cũng đã tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Xét thấy điều này, các công ty phát triển thông thường đã cung cấp một nền tảng tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng lưới. Công ty có thể phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và phản ứng với thị trường.
Để giải quyết những lo ngại có thể phát sinh từ cấu trúc công ty, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty公益(PBC) cấu trúc, trao cho người sáng lập tính linh hoạt về pháp lý để ưu tiên phát triển mạng.
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng, tạo ra cấu trúc kích thích bền vững cho doanh nghiệp.
Cơ chế phân bổ cột mốc, liên kết việc khóa mã hóa với cột mốc trưởng thành của mạng.
Điều khoản bảo đảm hợp đồng, ngăn chặn các hành vi gây tổn hại đến lợi ích của người nắm giữ mã hóa.
Hệ thống khuyến khích theo chương trình, khuyến khích các loại người tham gia mạng.
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp trên. DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, trong khi BORG cung cấp công nghệ quản trị và vận hành tự trị.
Tóm lại, ngành mã hóa đang chuyển từ mô hình quỹ mã hóa sang cấu trúc doanh nghiệp trưởng thành hơn. Sự chuyển mình này sẽ mang lại quản trị thực sự, sự hợp tác có ý nghĩa và vận hành có hệ thống, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài và lành mạnh của ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
9 thích
Phần thưởng
9
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
SelfCustodyIssues
· 08-18 10:33
Quy định gia tăng, còn chơi gì được nữa
Xem bản gốcTrả lời0
SadMoneyMeow
· 08-15 14:06
Đáng lẽ nên kết thúc rồi!!!
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketBuyer
· 08-15 14:04
Bạn đã thấy nhiều bẫy như thế này chưa?
Xem bản gốcTrả lời0
SelfMadeRuggee
· 08-15 13:51
Sự thật vẫn phải dựa vào thị trường để quyết định.
Mô hình quỹ mã hóa kết thúc, kiến trúc doanh nghiệp mới dẫn dắt tương lai ngành công nghiệp.
Kết thúc mô hình quỹ mã hóa và sự nổi lên của cấu trúc doanh nghiệp mới
Quỹ mã hóa từng là công cụ quan trọng thúc đẩy sự phát triển của mạng lưới blockchain, nhưng ngày nay đã trở thành trở ngại lớn nhất cho sự phát triển của ngành. Với việc Quốc hội Hoa Kỳ ban hành khung quy định mới, ngành mã hóa đã có cơ hội từ bỏ mô hình quỹ mã hóa và xây dựng một hệ sinh thái hiệu quả hơn.
Mô hình quỹ mã hóa xuất phát từ lý tưởng phi tập trung của các nhà sáng lập đầu tiên, nhằm trở thành người quản lý trung lập của các nguồn tài nguyên mạng. Tuy nhiên, với việc quản lý ngày càng nghiêm ngặt và cạnh tranh thị trường gia tăng, mô hình này dần xa rời mục đích ban đầu, trở thành công cụ để né tránh quy định. Những khuyết điểm cấu trúc ngày càng trở nên rõ ràng: mất cân bằng trong cơ chế khuyến khích, không tối ưu hóa tăng trưởng, quyền kiểm soát bị cố định, v.v.
Việc khuyến khích hợp tác của quỹ mã hóa thực ra chỉ là một huyền thoại. Việc thiếu động lực kiếm lợi khiến nó thiếu cơ chế trách nhiệm rõ ràng và ràng buộc thị trường. Ngược lại, cấu trúc doanh nghiệp có cơ chế trách nhiệm nội sinh, chịu sự ràng buộc của quy luật thị trường, có thể tối ưu hóa phân bổ tài nguyên tốt hơn.
Quỹ mã hóa còn phải đối mặt với các ràng buộc pháp lý và kinh tế, không có quyền phát triển các sản phẩm phụ trợ hoặc tham gia vào các hoạt động thương mại. Sự méo mó này dẫn đến hiệu quả phân bổ tài nguyên thấp. So với đó, các doanh nghiệp chịu ràng buộc của thị trường lại giỏi hơn trong việc cung cấp một hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ đa dạng.
Hiệu quả hoạt động của quỹ mã hóa cũng thường thấp. Để đáp ứng yêu cầu phân tách hình thức, các đội ngũ hợp tác hiệu quả bị buộc phải chia tách, gây ra tổn thất hiệu suất đáng kể.
Điều đáng lo ngại hơn là nhiều quỹ mã hóa đã phát triển thành các chủ thể tập trung kiểm soát các nguồn lực và quyền lực quan trọng, đi ngược lại với mục đích ban đầu của chúng. Chi phí thành lập cao cũng đã tạo ra rào cản cho các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Xét thấy điều này, các công ty phát triển thông thường đã cung cấp một nền tảng tốt hơn cho việc xây dựng và duy trì mạng lưới. Công ty có thể phân bổ vốn hiệu quả hơn, thu hút nhân tài và phản ứng với thị trường.
Để giải quyết những lo ngại có thể phát sinh từ cấu trúc công ty, có thể sử dụng các công cụ sau:
Công ty公益(PBC) cấu trúc, trao cho người sáng lập tính linh hoạt về pháp lý để ưu tiên phát triển mạng.
Cơ chế chia sẻ lợi nhuận mạng, tạo ra cấu trúc kích thích bền vững cho doanh nghiệp.
Cơ chế phân bổ cột mốc, liên kết việc khóa mã hóa với cột mốc trưởng thành của mạng.
Điều khoản bảo đảm hợp đồng, ngăn chặn các hành vi gây tổn hại đến lợi ích của người nắm giữ mã hóa.
Hệ thống khuyến khích theo chương trình, khuyến khích các loại người tham gia mạng.
Hai giải pháp mới nổi DUNA và BORG cung cấp con đường hiệu quả để thực hiện các giải pháp trên. DUNA trao cho DAO tư cách pháp nhân, trong khi BORG cung cấp công nghệ quản trị và vận hành tự trị.
Tóm lại, ngành mã hóa đang chuyển từ mô hình quỹ mã hóa sang cấu trúc doanh nghiệp trưởng thành hơn. Sự chuyển mình này sẽ mang lại quản trị thực sự, sự hợp tác có ý nghĩa và vận hành có hệ thống, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài và lành mạnh của ngành.