Gate七月透明度報告發布:穩健實現多維增長
🔹衍生品交易量達 7,400 億美元,市佔率攀升至 11%,創年度新高🔹Launchpad、Launchpool 全面爆發,超額認購率高達 7325.60%,高峯 APR 超 4500%🔹Gate Alpha在7月份上線了超過400個代幣,空投數量及獎勵持續刷新紀錄🔹儲備金總規模達 105.04 億美元,$GT 累計銷毀超 1.8 億枚
Gate 將繼續以強勁增長拓展全球生態布局,致力於爲用戶打造更安全、高效、充滿活力的數字資產生態系統。
完整報告詳見:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46650
Camp 激勵測試網任務匯總表格更新
兄弟們,Camp @campnetworkxyz 激勵測試網任務更新了,有新增也有刪減,我把之前做的匯總表格同步了一下,目前總共80個任務
匯總表格中包含每個任務的交互流程、難易程度、是否可以驗證等信息,絕對可以幫你省不少時間
兄弟們可以按照我的表格,先完成可以驗證的任務,這部分任務總共有52個,全部做完的話,可以獲得69根火柴和1個徽章
一定要趁早做,如果後面繼續刪減任務的話,又會少一些獲得火柴積分的機會
匯總表格:
//
根據 Camp 官方數據,目前整個生態已經有130多個項目,涵蓋 GameFi、SocialFi、娛樂、社交、基礎設施、DeFi 以及消費級應用、錢包等七大板塊。從生態廣度來看,這樣的覆蓋面在當前同類項目中確實算是少有的全面,可以說 Camp 不止是在講一個概念,而是在真正推動一個多元內容生態的落地。
這種高密度、多元化的項目分布,其實本身就能反映出 Camp 技術體系的承載力和平台的吸引力。真正能讓開發者和內容創作者留下來的,永遠是底層架構的可擴展性,以及合理透明的價值分配機制。
Camp 選擇將 AI 和 IP 作爲敘事核心,其實是踩在了當前 Web3 的兩大關鍵趨勢上:一是內容資產的鏈上確權,二是由 AI 驅動的創作協同。而 Camp 做的不是簡單的 AI 疊加,而是通過 AI 工具鏈、鏈上任務體系和收益確權機制,把原本孤立的創作行爲變成一個可以協同、可追蹤、可持續的鏈上注意力協作系統。
這和傳統 Web2 的內容平台很不一樣。在 Web2,你的創作流量和收入大多掌握在平台手中;但在 Camp,創作不再是孤島事件,而是構成生態增長的一部分——每一次參與,都有可能成爲鏈上的資產節點,獲得確權、分潤、甚至是生態激勵。
在我看來,Camp @camp_cn 更像是在做一場關於 Web3 內容經濟的長期實驗,把內容創作、IP 價值和用戶激勵三者打通,形成一個能自我循環的鏈上創作飛輪。
#Campnetwork