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Alliance DAO核心贡献者谈Web3创业者筛选:优秀团队是关键
Alliance DAO 核心贡献者 Will 访谈录:从学术到 Web3,如何发掘顶尖创业者
Alliance DAO 是一家知名的 Web3 加速器和创业者社区,成立于 2020 年。截至目前,该机构已举办 14 期创业营,孵化项目总市值达 110 亿美元。本次采访中,Alliance DAO 的核心贡献者 Will Robinson 分享了他在 Web3 领域的经历以及筛选项目和创始人的心得。
从学术到 Web3
Will 的职业生涯始于学术研究,他用 8 年时间研究游戏的历史和文化,专注于机制设计和游戏如何帮助设计师创造更具艺术性的游戏。2017 年初,他决定转行进入区块链领域。
起初,Will 在一家加密货币审计公司工作,负责帮助客户向监管机构证明其持有加密资产。他逐渐成为该领域的专家,从营销人员转型为审计专家。随后他加入 Alliance,成为其首位员工,负责建立加速器项目。
Will 表示,博士学习最重要的收获是学会如何处理模糊性。面对没有现成答案的问题,一切都需要自己去创造新的东西。这种能力在创业领域非常重要。
Alliance DAO 的决策流程
在筛选项目时,Alliance 会从两个方面进行评估:团队是否优秀,想法是否出色。Will 认为团队的重要性是想法的 2-3 倍。Alliance 并不执著于特定领域,更关注优秀的创始人。
Will 表示,优秀的创始人需要有极强的驱动力。在面试中,他会引导创始人进行自我反思,挖掘他们内心深处的动机。
Alliance 通常会进行两轮面试,第一轮 15-20 分钟,第二轮 30-45 分钟。Will 表示,有经验的面试官能很快判断出申请者是否有"热度"。最终只有 20% 的申请者会被接纳。
加速器的商业模式
与许多风投自建孵化器不同,Alliance 专注于运营完整的加速器项目。Will 认为,这需要巨大的关注度和资源投入,而大多数风投难以做到这一点。
Alliance 超过一半的申请者来自校友推荐。Will 表示,优秀的创始人通常对加速器持谨慎态度,需要通过口碑传播来建立信任。
Alliance 的价值主要体现在三个方面:
与一般加速器不同,Alliance 不会投资已加速项目的后续融资轮次,以避免利益冲突。
创始人与团队的评判
在评估创始人时,Alliance 会关注以下几点:
Will 认为,小团队更容易进行转型。他表示,如果创业者没有找到产品与市场的契合点,就不需要太多员工。Alliance 通常会建议大型团队进行裁员,以便更专注于找到正确的问题和解决方案。
对于游戏项目,Will 更青睐能够快速开发多个游戏的小团队,而非专注于单一高质量游戏的大团队。他认为在寻找市场与产品契合点的过程中,数量比质量更重要。
当前最有趣的项目
Will 认为目前最有趣的项目是 Pump.Fun,因为它改变了人们对模因币的看法。另一个令人惊叹的项目是 Glow,它以创新的方式激励太阳能农场的生产。
Will 分享了 Pump.Fun 的创业历程。该团队最初开发的是一个 NFT 交易平台,后来转型到社交媒体环境中的债券曲线和投机领域。他们通过不断学习和转变方向,最终发现了真正有价值的产品。
Will 总结道,创业的一大关键是为自己创造幸运的条件。创业者需要朝正确方向努力,解决人们的问题,同时也要保持开放心态,迎接意想不到的机遇。