Шифрування фонду моделі завершення та виникнення нової корпоративної архітектури
Фонд шифрування колись був важливим інструментом для розвитку мережі блокчейн, але тепер став найбільшим бар'єром для розвитку галузі. З появою нової регуляторної рамки від Конгресу США, шифрувальна індустрія отримала можливість відмовитися від моделі фонду шифрування та відновити більш ефективну екосистему.
Модель фонду шифрування походить з децентралізованого ідеалізму ранніх засновників, що має на меті стати нейтральним менеджером мережевих ресурсів. Однак, з посиленням регулювання та зростанням конкуренції на ринку, ця модель поступово відходить від своїх первісних цілей і перетворюється на інструмент уникнення регулювання. Її структурні недоліки стають все більш очевидними: дисбаланс мотиваційних механізмів, відсутність оптимізації зростання, закріплення контролю тощо.
Твердження, що фонд шифрування стимулює співпрацю, насправді є міфом. Відсутність прибуткових мотивів призводить до відсутності чіткої системи підзвітності та ринкових обмежень. На відміну від цього, корпоративна структура має вроджену систему підзвітності, підлягає законам ринку і може краще оптимізувати розподіл ресурсів.
Фонд шифрування також стикається з юридичними та економічними обмеженнями, не має права розробляти супутні продукти або займатися комерційною діяльністю. Ця спотвореність призводить до неефективного розподілу ресурсів. У порівнянні з цим, підприємства, підпорядковані ринковим обмеженням, краще здатні надавати різноманітні продукти та екосистеми послуг.
Операційна ефективність фонду шифрування також загалом є низькою. Щоб задовольнити формалізовані вимоги до розділення, команди, що ефективно співпрацюють, змушені розділятися, що призводить до значних втрат ефективності.
Ще більше турбує те, що багато шифрувальних фондів еволюціонували в централізовані суб'єкти, які контролюють ключові ресурси та повноваження, що суперечить їхньому первісному наміру. Високі витрати на створення також створюють бар'єри для стартапів.
Враховуючи це, звичайні розробницькі компанії забезпечили кращу платформу для безперервного будівництва та обслуговування мережі. Компанії можуть ефективніше розподіляти капітал, залучати таланти та реагувати на ринок.
Щоб вирішити можливі занепокоєння, спричинені структурою компанії, можна використовувати такі інструменти:
Благодійна компанія (PBC) структура, надає засновникам юридичну гнучкість для пріоритетного розвитку мережі.
Механізм спільного використання мережевих доходів, що створює для підприємств стійку структуру стимулювання.
Механізм прив'язки досягнень, що пов'язує блокування токенів з досягненнями зрілості мережі.
Умови забезпечення контракту, що запобігають діям, які можуть завдати шкоди інтересам власників токенів.
Програмна система стимулювання, що стимулює різних учасників мережі.
Два нові рішення DUNA та BORG забезпечують ефективний шлях для реалізації вищезгаданих рішень. DUNA надає DAO юридичний статус, а BORG забезпечує технології автономного управління та експлуатації.
Отже, шифрувальна індустрія переходить від моделі шифрувальних фондів до більш зрілої корпоративної структури. Ця зміна принесе реальне управління, суттєву співпрацю та систематичну діяльність, закладаючи основу для довгострокового здорового розвитку галузі.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
шифрування фонду модель закінчення Нова корпоративна структура веде галузь у майбутнє
Шифрування фонду моделі завершення та виникнення нової корпоративної архітектури
Фонд шифрування колись був важливим інструментом для розвитку мережі блокчейн, але тепер став найбільшим бар'єром для розвитку галузі. З появою нової регуляторної рамки від Конгресу США, шифрувальна індустрія отримала можливість відмовитися від моделі фонду шифрування та відновити більш ефективну екосистему.
Модель фонду шифрування походить з децентралізованого ідеалізму ранніх засновників, що має на меті стати нейтральним менеджером мережевих ресурсів. Однак, з посиленням регулювання та зростанням конкуренції на ринку, ця модель поступово відходить від своїх первісних цілей і перетворюється на інструмент уникнення регулювання. Її структурні недоліки стають все більш очевидними: дисбаланс мотиваційних механізмів, відсутність оптимізації зростання, закріплення контролю тощо.
Твердження, що фонд шифрування стимулює співпрацю, насправді є міфом. Відсутність прибуткових мотивів призводить до відсутності чіткої системи підзвітності та ринкових обмежень. На відміну від цього, корпоративна структура має вроджену систему підзвітності, підлягає законам ринку і може краще оптимізувати розподіл ресурсів.
Фонд шифрування також стикається з юридичними та економічними обмеженнями, не має права розробляти супутні продукти або займатися комерційною діяльністю. Ця спотвореність призводить до неефективного розподілу ресурсів. У порівнянні з цим, підприємства, підпорядковані ринковим обмеженням, краще здатні надавати різноманітні продукти та екосистеми послуг.
Операційна ефективність фонду шифрування також загалом є низькою. Щоб задовольнити формалізовані вимоги до розділення, команди, що ефективно співпрацюють, змушені розділятися, що призводить до значних втрат ефективності.
Ще більше турбує те, що багато шифрувальних фондів еволюціонували в централізовані суб'єкти, які контролюють ключові ресурси та повноваження, що суперечить їхньому первісному наміру. Високі витрати на створення також створюють бар'єри для стартапів.
Враховуючи це, звичайні розробницькі компанії забезпечили кращу платформу для безперервного будівництва та обслуговування мережі. Компанії можуть ефективніше розподіляти капітал, залучати таланти та реагувати на ринок.
Щоб вирішити можливі занепокоєння, спричинені структурою компанії, можна використовувати такі інструменти:
Благодійна компанія (PBC) структура, надає засновникам юридичну гнучкість для пріоритетного розвитку мережі.
Механізм спільного використання мережевих доходів, що створює для підприємств стійку структуру стимулювання.
Механізм прив'язки досягнень, що пов'язує блокування токенів з досягненнями зрілості мережі.
Умови забезпечення контракту, що запобігають діям, які можуть завдати шкоди інтересам власників токенів.
Програмна система стимулювання, що стимулює різних учасників мережі.
Два нові рішення DUNA та BORG забезпечують ефективний шлях для реалізації вищезгаданих рішень. DUNA надає DAO юридичний статус, а BORG забезпечує технології автономного управління та експлуатації.
Отже, шифрувальна індустрія переходить від моделі шифрувальних фондів до більш зрілої корпоративної структури. Ця зміна принесе реальне управління, суттєву співпрацю та систематичну діяльність, закладаючи основу для довгострокового здорового розвитку галузі.